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    項目總監談工程質量管理
    來源:張建軍 | 發布時間:2014-08-05 | 瀏覽:2419次 【關閉此頁

    本人在新疆阿拉爾盛源熱電工程(2×350MW)項目總監期間,由于業主單位是新疆生產建設兵團農一師電力公司,對火電施工的要求不甚了解,開工伊始,就協助業主單位對工程的質量目標進行整體策劃,制定了“達標投產,爭創行優”的工程總體質量目標并細化。土建專業煙囪、間冷塔、主廠房混凝土梁、柱按照清水混凝土工藝施工;嚴抓回填土質量,避免基礎下沉;安裝確保鍋爐水壓、汽機扣蓋、廠用帶電一次成功,保溫油漆、小管道安裝、電纜敷設、接線工藝美觀。2011年6月1日,工程正式開工,2013年10月30日,一號機組圓滿完成168小時試運并移交,目前二號機組準備開始整套啟動,計劃在2014年1月完成168小時試運。

    在工程質量管理上,他堅持整體策劃,分部實施,突出亮點,狠抓落實,側重驗評。取得實效。

    1、對工程總體質量目標進行整體策劃

    監理部依照業主單位的質量總目標,制定了“達標投產,爭創行優”的工程總體質量目標,對建筑、安裝工程的單位、分部、分項工程,機組分部試運、整套啟動等制定了詳細的分項指標和目標,使質量控制有章可循,有據可查。建筑單位工程優良率≥90%,安裝單位工程優良率≥95%,受監焊口一次合格率>98%,并下發總承包單位執行。

    2、做好開工前圖紙會檢、材料見證取樣工作

    在工程開工前,要求各監理工程師、監理員做好圖紙會檢以及原材料和設備到場驗收,。

    嚴格審查施工單位質保體系及質保體系的運行情況,嚴格審查施工技術方案,對于重大施工方案,監理組織各相關單位進行評審。

    審查特殊工種的資質及上崗證書。重點檢查高壓焊工的上崗證書,現場試驗室人員資質等。參加焊工崗前考核評比。

    3、加大工作力度,確保工程亮點

    在回填土工程質量管理中,先后組織業主單位、總包單位、施工單位召開專題會4次,發出監理通知單12份,要求回填土施工必須嚴格過篩、分層碾壓,層層取樣,含水率、密實度必須保證。經過多次專項整治,受到新疆自治區中心質檢站的好評。在機組試運中,未發生一起設備基礎下沉事故。

    小管道安裝要求施工單位統一規劃,保證工藝美觀,閥門集中布置。便于操作;保溫要求各層接口錯開,防止超溫,保溫護板接縫一致,抹面光滑,在一號機組168小時試運中,檢查汽輪機本體、鍋爐本體、熱力管道外表面溫度,基本沒有超溫現象。

    4、加強施工過程中的監理檢查、監督以及質量例會組織

    采用抽檢、巡視、旁站等形式對工程實體在形成的過程中進行跟蹤檢查,確保工程質量。對發現的質量問題采取口頭通知,書面通知等形式進行管理,對施工問題,分別采取《監理工作聯系單》、《質量整改單》等形式,對個別嚴重問題采取經濟處罰的形式,以督促施工單位嚴抓質量,保證機組試運順利進行。

    每二周組織業主、總包、施工單位進行一次全廠各專業質量聯合大檢查,對檢查出問題書面通知施工單位進行整改;每二周組織召開一次質量例會,對日常巡視、驗收、聯合檢查中發現的問題由各專業監理工程師進行通報,并形成會議紀要,落實責任單位、限定整改時間,這樣形成了發現問題、整改問題、閉環問題的有效機制,保證了工程施工質量。

    5、機組試運組織卓有成效

    (1)嚴格執行了“設備(系統)五方簽證制度”及“九不啟動”原則;(2)對于重要節點,各方聯合組織條件檢查確認、簽字,先后對酸洗前、點火吹管前、整套啟動前、進入168小時試運前條件進行了核查,現場確認;(3)試運過程中,缺陷管理及時有效,專人負責匯總,落實責任,跟蹤檢查,責任單位消缺迅速,保證了試運工作的順利進行。(4)驗收檢查組廣泛深入開展活動,深入完善檢查、重要設備巡查,設備(系統)代保管工作卓有成效。

    從工程開工以來,在新疆生產建設兵團副司令、農一師師長、政委、電力公司董事長等各級領導參觀、檢查中,阿拉爾施工現場受到了一致好評。在新疆自治區中心質監站歷次監檢中,也受到了質監站專家的好評。

    一個好的工程質量,既是“干”出來的,更是“管”出來的,只要業主單位給予監理單位充分的信任和一定授權,監理人員盡職盡責,嚴把質量關,分清質量管理的主次,在現場各單位的互相配合和支持下,工程質量就會達到預期標準,達到共贏的結果。

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