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    真誠服務 嚴格監理 精益求精 追求一流
    來源:田明勛 | 發布時間:2014-08-05 | 瀏覽:2593次 【關閉此頁

     

    真誠服務  嚴格監理  精益求精  追求一流

    ———華電昌吉項目創優管理

     

    一首歌,每天都會產生新的旋律,每天都會譜寫新的篇章,這首歌擁有永恒的主題,那就是——家(團隊);有這樣一種人,走近時,你不會引起注意,遠離時,你不會產生記憶。然而,正是因為他們默默無聞的辛勤工作,唱著一首首關于的平凡而又溫馨的歌,才使得我們的企業、我們的項目部有了勃勃生機。

    工程伊始,監理部就確立以人為本、科技創新、優質取勝的理念,以安全施工為基礎,以達標投產、對標管理為手段,加強真誠服務、嚴格監理、精益求精、追求一流,營造良好的創優氛圍。實現“管理規范、質量優良、技術先進、指標先進、運行可靠、造價合理的工程建設指導思想。確立了創電力工程優質獎,確保國優銀獎工程總體目標。下面我就以下幾個方面談談昌吉項目創優管理。

    一、以行業協會指導精神為依據,開展高層次培訓。

    開工至今,三次邀請到了中電建協副秘書長范幼林、各專業首席專家等多位資深專家親臨昌熱現場進行創優工作指導,通過培訓會、交流會、現場指導等方式切實提高了全員的創優意識和創優水平。

    二、以設計為龍頭,進行合理的優化設計。

    設計優化工作是創優工作的重頭戲,直接關系到創優工作的成敗,也是確保機組的性能指標、技術參數和綜合效益能達到國內同類型機組的領先水平的最佳途徑。項目開工前期,監理部親自參與設計優化工作,提出了煤場土方換填、除灰系統優化、四大管道采用彎管技術等多項優化課題。

    三、應用創新管理手段,做好工法、QC、專利、科技成果開發和積累。

    目的:解決施工中的實際問題、創建工程亮點、提升質量管理和施工工藝水平。

    目標:取得行業級、部級QC小組成果不少于10項的目標。

    活動:QC小組活動診斷師現場授課 ;各主要參建單位結合工程實際定期組織QC小組活動。

    成果:獲得中國電力建設優秀質量管理小組一等獎1個,二等獎4個;省部級工法1個,建設部質量管理1個。

    四、抓“綠色施工、低碳施工”,開展潔凈化施工的專項管理活動。

    目的:為了實現科學發展、可持續發展,營造和諧施工的建設氛圍。

    策劃:各主要施工單位都編制了《綠色施工措施》,明確了環境保護、節材、節水、節能、節地等的具體措施。

    實施:通過設計優化減少建設用地、混凝土攪拌站廢水沉淀處理后排放、主體建筑結構砌筑材料采用非粘土制品、雨水循環沖洗模板養護混凝土、場內土方最大化平衡以減少外運或外購土方、定置化管理、等多項措施。

    案例:廠區開挖過程中產生的土方集中堆放提供給昌吉市基礎建設工程,這個項目是一項民生工程,體現了經濟的循環發展,取得了良好的社會效益和經濟效益。

    五、加大技術創新,促使四新技術的在工程現場充分應用。

    1、建筑工程事項新技術應用:水泥粉煤灰碎石樁(CFG樁)復合地基成套技術、砼裂縫防止技術、清水砼施工技術、HRB400級鋼筋的應用技術、粗直徑鋼筋直螺紋連接技術、液壓頂升拱頂罐倒裝法技術、新型墻體材料應用技術及施工技術等二十余項技術。

    2、安裝工程四新技術應用:HR3C和超級304新材料和焊接新工藝的應用等共13。

    3、測量檢測四新技術應用:采用自主研制開發的《無損檢測管理系統》管理軟件等共5。

    六、常態化的質量管理。

    工程開工初期成立了質量管理委員會(以下簡稱質委會)。質委會下設管理辦公室設在監理。質委會辦公室全面負責工程建設的質量管理,貫徹執行質量管理法律、法規和制度。按季度都定期舉行工作會議,全面系統地總結本季度的質量管理工作,點評存在的質量管理問題,部署下一階段的質量管理工作。

    工程質量管理工作堅持字當頭,實行源頭控制和過程控制。工程質量堅持常態化管理,形成了質量管理的周例會、月例會、季度質委會的定期會議制度。堅持質監站的監督檢查和四級質量驗收制度的有機結合,對工程質量實施全面的控制和監督。分包商每周的質量匯報材料中必須包括:原材料及構配件進場情況、現場見證取樣情況、設備到貨及驗收情況、工程質量驗收情況、指令的落實情況、質量事故、缺陷及其處理和防治情況等相關內容。月、周例會上對日常質量管理工作中的相關問題進行分析總結,并傳達質委會會議精神,部署下一階段的具體工作。 

    七、質量月度考核機制。

    每月一次的質量月度考核是對施工單位的質量體系建立和運行、施工質量管理、工程質量、創優工作等進行全面檢查和評比。對月度考核的優勝單位給予500010000元(連續兩次)的獎勵,并給與項目經理適當獎勵;對質量管理工作做出突出貢獻的個人給予1000至數千元的獎勵;對不合格的單位給予通報批評,其項目經理聯責。 

    八、加大現場質量宣傳力度。

    施工現場通過多種形式對質量管理和創優工作進行宣傳。在廠門口處設立宣傳櫥窗,對月度考核、質量獎懲、亮點工藝、質量體系等內容進行宣傳;在醒目位置懸掛質量標語以提高全員的質量參與意識;在主通道旁設立結構、砌筑及抹灰裝飾的樣板墻、使一線施工人員從感官上明確了工藝標準;在主體結構附近的道路旁設立質量通病防治的宣傳牌等等。

    九、監理部采取了許多卓有成效的質量管理方法與措施,促進了各工程點質量管理水平的不斷提高。

    為了提高施工工藝質量水平,監理部在工程前期就要求土建與安裝單位編制“亮點”工程項目計劃與實施措施。各施工單位認真執行《亮點工程施工工藝策劃》的要求,在現場積極推行統一規范的施工工藝標準,將工藝質量的示范性落到實處,以點帶面,提高了工程的工藝質量水平和機組的投產水平。目前完成的土建工程基本上實現了開工之初制定的亮點項目的各項要求。土建專業有:空冷柱、主廠房框架結構清水砼;汽機房0米層耐磨地面;汽機房屋面防水。安裝專業有鍋爐扶梯平臺的安裝;升壓站設備的安裝(接地);熱工儀表及小管道安裝工藝;電子間的二次接線。亮點工程的實施堅持樣板引路的方針。樣板不僅僅是一個直觀的工藝標準,在其制作的過程中只有很好的解決了各種技術問題才能取得預期的效果。在亮點工程樣板的制作和后續的施工過程中,一大批QC活動成果、工法等科技成果也隨之產生,這些成果的取得與亮點工程的實施和樣板的制作是分不開的。

    十、加強過程控制,堅決執行“工程建設強制性條文”的有關規定,杜絕質量通病的發生,加大成品與半成品的保護力度。

    在實施監理的過程中,依據監理合同、設計圖紙及相關規范開展監理工作,在工作中嚴格執行“工程建設強制性條文”的有關規定,嚴把質量關。并制定質量通病防治措施,有效的杜絕了質量通病的發生,使工程一次成優,加大成品與半成品的控制力度,如發現損壞一處,考核一處。目前共召開質量例會110次;專題會135次;下發監理工作聯系單146份;下發監理工程師通知單98份;

    十一、P3軟件在工程進度管理全面應用 

    為提高工程建設進度管理的效率,增強管理的系統性、科學性,在應用PMIS軟件的基礎上昌熱項目又推廣了P3軟件的應用。參建單位對P3軟件的使用進行了培訓,目前P3軟件在工程中廣泛應用。通過P3進度、圖紙、設備等計劃所生成的各種報表數據為項目管理提供了決策數據,從而分析原因,找出偏差,確保項目進度能夠按目標去實現。

    十二、夯實安全基礎 注重文明施工努力創造安全文明施工新水平。

    每月初,通過監理單位將安全檢查工作計劃下發到各承包商單位,各施工承包商按照檢查計劃提前進行自檢自查和整改,各單位都根據下達的檢查計劃的要求,查找隱患,并進行整改,使現場存在的各類隱患受到管理人員的提前關注,并及時發現和消除。通過周安全例會及月安全總結會,將承包商現場安全管理的真實信息進行通報和交流;及時公布承包商月度安全文明施工管理考核、評價結果,對月度評比第一名的單位給予表彰和獎勵,對考核較差的單位進行點名批評和經濟處罰。通過考核獎勵收到明顯的效果,達到了預期的目的。共形成安全檢查通報100多份,形成安全例會紀要80多份。

    人言秋日多寂寥,我道秋日勝春潮。秋天是收獲的季節,我們深知秋天的收獲多少需要看春天的耕耘付出,我們更明白好的工程是需要管出來和干出來的。我們愿意為我們共同關注的事業付出我們全部的心智、心血和熱情。

    科學超前的策劃是施工準備的前題,不折不扣的執行力是施工平穩推進的基礎,真誠服務、嚴格監理、精益求精、追求一流是實現國優目標的有力保證,我們堅信在集團公司和監理公司正確領導下,我們昌熱監理部全體員工將傾盡全力向著既定的工程目標邁進,為集團公司和監理公司的發展戰略目標做出我們應有的貢獻。 

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